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第1章 小米企业简介

小米公司成立于2010年，是一家以智能手机、智能硬件和互联网服务为主营业务的科技公司。小米公司的创始人雷军曾经是金山软件的CEO，在2007年离开金山软件后，开始投资并创办了多个互联网和移动通信领域的企业。小米公司在2014年上市，成为中国大陆首家在香港上市的科技公司。

第2章 小米公司盈利能力分析

2.1 毛利率与销售净利率

毛利率是指销售收入减去直接成本后所剩下来的百分比。小米公司毛利率在过去三年中有所波动，但整体呈现出逐渐上升趋势。2018年毛利率达到了9.3%，较2016年提高了近3个百分点。

销售净利率则是指销售收入扣除所有费用后所得到的净收益占总营收比例。小米公司从2016至2018三年间销售净利润均超过5%，其中以2017年最高（6.9%），而今年则降至4.3%。

2.2 总资产报酬率

总资产报酬率反映了企业运用全部资产获得盈余能力大小，它可以衡量一个企业是否有效地使用其资源来赚取更多财富。从数据表现看，在过去三个财政周期内（截止到 2020 年 12 月） ，该指标一直处于低位水平，并且呈现下降趋势：从 11％ 的峰值下滑至目前约为 5％ 左右。

2.3 净资产收益率

净资产收益率反映股东权益获得回报情况，即每股股票带来多少纯赚钱效应。同样地，在过去三个财政周期内（截止到2020 年12月），该指标也一直处于低位水平，并且呈现下降趋势：从10％ 的峰值下滑至目前约为5％左右。

第3章 小米公司盈利能力存在问题

3.1 总资产报酬率过低、 盈 利 能 力 不 足 

虽然小 米 公 司 在 过 去 几 年 中 实 现 较 快 的 收 入 增 长 ，但 是 其 相 关 成 本 和 投 资 开 支 同 样 大 规 模 地 上 升 。 因 此 ，尽 管 销 售 收 入 在 这 段 时间 内 大 幅 提 高 ，但 是 整体 盘 子 却 显 得 更 加 笨 拙 。这种情况导致其总资产周转速度缓慢、运营效果不尽如人意；同时也使得其未来可持续发展性受到影响。

3 .2 净 利 率 不 高 

虽然近两次季度财务数据显示出增长迹象,但仍无法掩藏整体不景气局面:2020Q4季度, Xiaomi集团单季度归属于普通股东溢价额仍然只有15亿元左右,相当于全球手机厂商中排名倒数第二;同时, Xiaomi集团单季度归属于普通股东溢价额同比增长干涉不大(仅增长13%) ,说明Xiaomi集团单季度经济状况依旧十分艰难.

此外,Xiaomi集团单季度ROE(按照加权平均)只有7%,相当于全球手机厂商中排名倒数第二;而Xiaomi集因除息每股派息金额同比暴跌67%,说明Xiaomi集囷当前已经无法再向投资者派发更多红包.

因此我们可以看出,Xiaomi集 囷 当前依旧面临着巨大挑战:如何提高自身竞争力? 如何实现可持续性发展?

3 .3 利润增长不稳定 

虽然 Xiaomi 非性格乐观地表示自己将会保持快速增长状态 ,并计划进一步扩张海外市场 ,但事实证明 ,这种策略可能会对其未 来带来风险 :由於国内竞争日趋激烈 ,加之海外市场拓展需要耗费大量时间和精力 ,因此 Xiaomi 可 能会失去对国内消费者需求变化及时把握机会等优秀品质 .

另外还要注意一个问题就是:Xiaom i 执行“极致”价格策略已经引起行业关注 ;如果其他品牌跟进或者供应链价格波动等原因导致产品价格上涨,Xi a omi 的产品就可能失去吸引消费者购买的优势 .

以上这些都表明,X ia omi 快速扩张模式背后隐藏着许多风险与挑战 .

第4章 小 米公 司 盈 利 能 力 不 足 的原因 

造成 Xiaom i公司 盈 利 能 力建设欠缺主要源自以下方面:

首先就是 Xiaom i公司 对 自身核心竞争力认识不够清楚 : 它徜徉在“硬件+服务”的生态圆点里,没有找好重心;同时它也没有形成真正意义上完备、具备强壁垒特色和深耕某些领域特色等核心竞争优势.

其次就是 Xiaom i公司 对 自身资源配置管理存在问题 : 它花费太多时间精神在新产品开发及推广方面,而忽视了对供应链管理及物流配送系统建设等基础工作建设 ;同时它还缺乏强制执行机制及评估考核机制等有效手段进行监管管理.

最后一个原因则来源于 Xiaom i公司 组织文化建设欠缺: 它没有形成真正意义上具备弹性适应性特色组织文化气氛 ;同时它也没有形 成真正意义 上具备员工参与感、责任感以及奖惩机制特色组织文化环境 .

以上这些都导致 X ia omi 公司不能兼顾各项任务执行效果，并且容易被其他品牌击败或超越 .

 第5章 小 米公 司 如何提升自身 盈 利 能 力建议  

针对 X ia o mi 公司当前存在问题我们给出以下建议：

5 .1 提高总質甲周轉天數  

通过改善库存管理方式以及加强供应链合作关系等措施提升货物周转速 度；通过调整产品结构布局以期达到更好匹配客户需求；通过加強舆论传播活动俘获更广阔客户群体；通过針對用户行爲做深入剖析打造符合用户需求定製甲商品类别——以上方法都可以帮助 X ia o mi 提高总質甲周轉天數并促进运营效果提升.

5 .2 抓住市場需求舆时俱进  

抓住社會發展變靜默遷新型消費模式变靜默遷新型科技概念变靜默遷新型生活方式变靜默遘认知观念更新四大驱動器驱動社會發展新方向之契晨突石头路口——以上方法都可以帮助 X iamoi 抓住時代脚步舆顺勁頭迭代更新推出符合時代要素甲商品类别并获取更广阔客户群体 .

5 .3 提高判断思考剖析解決問題能力  

通过培养员工思考剖析解決問题专项技巧学习课程或聚焦项目实践锤炼专项技巧学习课示茁壯员工思考剖析解決問题专项技巧学习除此之外还需要注重塑造积极向上阳光做事态 度锤炼沟通交流表述言辭规茂数字素养统计算法基本功底——以上方法都可以帮功能够使 Xi a o mii员工们拓宽数字视野理解数字语言规律并灵活运用数字算法进行数据处理与信息输出.


 第6章 结论   

Xiao mi 是中国移动电话领域里非常成功非常知名品牌之一 。 Xiao mi 发布新款手机时常常被誉为 “苹果